1，什么（me）是安全（quán）文化建设

      是指企业安（ān）全活动创造的安全生产及（jí）劳动（dòng）保护的观念、行为、环境、物态条件的（de）总和，体现为人员（yuán）对安全的（de）态度、思维（wéi）程度及采取（qǔ）的行动方式，是得到企（qǐ）业每个员工自觉接（jiē）受、认同并自觉（jiào）遵（zūn）守的共同安（ān）全价值（zhí）观。

2，建立安全文化体系的目（mù）的

     是指企（qǐ）业安全活动创造的安全生产及劳（láo）动保护的观念、行（háng）为、环境、物态条件的总和，体现（xiàn）为人员对安全的（de）态度（dù）、思维程度及采取的行（háng）动方式（shì），是得（dé）到企业每（měi）个（gè）员工自（zì）觉接受、认同并自觉遵守的共（gòng）同安全价值观。

3，企业安全文化（huà）构建内容：

3.1构建安全文化理念体系，提（tí）高职（zhí）工安（ān）全文化素质

     安全（quán）文化理念是人（rén）们关于（yú）企业（yè）安全以及安全管理的思想、认识、观（guān）念（niàn）、意（yì）识，是企业（yè）安全文化的核心（xīn）和灵魂，是建设企业（yè）安全（quán）文化的（de）基础。它（tā）主要（yào）包括安（ān）全的（de）价值 观、经（jīng）营（yíng）观、管理观、责任观、标准（zhǔn）观、投入观、分配观、环境观、方法观等内（nèi）容。故要提（tí）高（gāo）职工安全（quán）文化素质，须采取措（cuò）施如下（xià）：

1）要提炼好企（qǐ）业安全文（wén）化理念（niàn）。要结合（hé）行业特点、实际、岗位状况（kuàng）以及本企业的（de）文化传统，提炼出（chū）富有（yǒu）特（tè）色、内涵深刻、易于（yú）记忆、便于理（lǐ）解的，为职工所认同（tóng）的安全文化（huà）理念并形成体系；

2）要（yào）宣贯好安全（quán）文化理念。开展多种形式的（de）安全文化（huà）活动，通过企业（yè）板（bǎn）报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨（tǎo）会等多种方法，将企业（yè）安全文（wén）化（huà）理念贯输（shū）并（bìng）根（gēn）植于全体员工；

3）要固（gù）化好安全文化理念。要将安全文（wén）化理（lǐ）念让职工（gōng）处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于（yú）心（xīn），寓于各项（xiàng）工作之中（zhōng），成为（wéi）企业职工（gōng）的自觉行（háng）动（dòng）。

3.2构建（jiàn）安全文化制度体系，把安全文化融入（rù）企业管理（lǐ）全过程

    安全制度文化是企业安全生产的运作保（bǎo）障机制重要组成部分，是企业安（ān）全理念文化的物化体现。它是企业为了（le）安全生产及其（qí）经营活动，长期（qī）执行较（jiào）为完善的保障人（rén）和 物安全而（ér）形成的各种安全规章制度、操作规程（chéng）、防范措施、安（ān）全教（jiāo）育（yù）培（péi）训制度、安全管理（lǐ）责（zé）任制以及遵章守（shǒu）纪的自律（lǜ）安全（quán）的厂规、厂纪（jì）等，也包括安全生产法律、法 规、条例及有关的安全卫生技术标准（zhǔn）等。

建设好安全制度文化，采取以下五（wǔ）个方面的措（cuò）施：

1）是要（yào）按照“一岗双责”的（de）要求，制定岗位安全职责，做到全（quán）员、全过程、全方位安全责任化（huà），建立和完善（shàn）横向到边、纵向到底的安全责任（rèn）体系，各司其职、合力监管（guǎn）的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防（fáng）体系，以人为本、保（bǎo）障安全和健康的（de）管理体系（xì）。

2）是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行；

3）是要根据法律法规（guī）的要求，结合企（qǐ）业实际，制定（dìng）好各类安全制度（dù）；

4）是要抓好安全（quán）标准化（huà）体系的建（jiàn）设（shè），按照各行业标准化要求（qiú），开展标（biāo）准化达（dá）标（biāo）活（huó）动（dòng）；

5）是抓好制度的逗硬执（zhí）行，不断强化制度的执行力。

3.3构（gòu）建安全文化行为体系，培养（yǎng）良好的安（ān）全行（háng）为规范

安（ān）全（quán）行为文化指在安全（quán）观念文化指（zhǐ）导下（xià），人们在生产过（guò）程中的安全行为（wéi）准则、思（sī）维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设（shè）包括决（jué）策层、管理层和执行层（céng）的安全行为建设：

1）企（qǐ）业决策层要制定安全行（háng）为规范和准（zhǔn）则（zé），形成强有力的安（ān）全（quán）文化的约（yuē）束机制。

2）管理层要按照决（jué）策（cè）层制定（dìng）的（de）安全（quán）行为规范和（hé）准则（zé），进行管理和监督，形成了管理层的安全文（wén）化；

3）操作层（céng）自觉遵章守纪（jì），自律安全（quán）的行为和规（guī）范，形成班组员（yuán）工的安全（quán）文化。

4）要从实际出（chū）发，从提高教育效果人（rén）手（shǒu），不断探索（suǒ）喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教（jiāo）育工作（zuò）落实到全（quán）员。

5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责（zé）”的思想。

6）不断提高他们在生产过（guò）程中的安全文化（huà）素质和技术素质，增强对隐患的（de）判（pàn）断技能和分（fèn）析（xī）能力。

3.4构建安（ān）全文化物质体系，创造良（liáng）好的工作（zuò）环境

    企（qǐ）业安全物质文化是指（zhǐ）整个生产经（jīng）营活动中所使用的保护员工身心安全（quán）与（yǔ）健（jiàn）康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境（jìng）氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础（chǔ）：

1）加大安全投入（rù），坚持（chí）科技兴安，解决（jué）安全技术难题（tí），加强现场管理，积极（jí）改善工作环境（jìng）和条件。

2）建立科学的预警（jǐng）和救援（yuán）体系，努力（lì）追求人、机、环境的和（hé）谐（xié）统一，实（shí）现系统无缺陷、管理无（wú）漏洞（dòng）、设备无障碍。